Over flere år har idrettsorganisasjonene hatt et målrettet og omfattende arbeid med å redusere økonomi som begrensende faktor for idrettsdeltakelsen. Dette er et arbeid som får konsekvenser innenfor alle de fire tilskuddspostene, samtidig som NIF og alle organisasjonsledd under NIF har et selvstendig ansvar for å redusere kostnadene ved idrettsdeltakelse. Idretten trenger dog et sterkt og langsiktig partnerskap med myndighetene for at rammebetingelser og tiltak i godt samspill, gjør idrettsgleden tilgjengelig for alle.
Det er fortsatt stort behov for å bedre de eksisterende stipendordningene for toppidrettsutøverne. NIF mener at stipendordningene bør finansieres over statsbudsjettet.
Arbeidet med kompetanse- og utviklingstiltak for idrettslag, digitaliseringsarbeid for å oppnå rasjonaliseringsgevinster for idrettslagene og resten av organisasjonen kommer til å vedvare. Det samme gjør omstillingen mot en bærekraftig utvikling og en for idretten bærekraftig fremtid. Spesielt vil forenklingsarbeidet som støtter og forbedrer kjernevirksomheten, og som gir rasjonaliseringsgevinster for flest mulig organisasjonsledd, prioriteres. Fortsatt vil sentralleddene bære kostnadene, mens effektene av digitalisering i stor grad vil komme idrettslagene til gode.
Signalene fra organisasjonen om at det er kjernevirksomheten som må prioriteres, bevares og helst forsterkes gjennom utfordringene samtiden har gitt, må tas på alvor. Vi vil utføre kjerneoppgavene enda bedre, og samtidig være en forutsigbar og god arbeidsgiver for alle som jobber hos oss.
Norges idrettsforbund ønsker seg flerårige søknader om spillemidler og flerårige, betingede tildelinger. Norsk Tippings resultat er styrende for spillemidlene, men med utgangspunkt i dekning av pris- og lønns-veksten samfunnet, gir flerårige søknader og tildeling forutsigbare forhold å jobbe etter for idrettsorganisasjonen.