Er det vanskeleg å svare på spørsmåla over er verksemdsplanprosess ein nyttig prosess som har til mål å svare på desse spørsmåla.
Målgruppe:
Alle leiarar i idrettslaget. Med leiarar meinast alle som har eit ansvar for å leie andre i idrettslaget; både styret, trenarar, valde/oppnemnde komitear og utval, tilsette og andre personar i andre typar leiarverv idrettslaget.
Organisering:
4-15 timar ute hos idrettslaget. Idrettskretsen stiller med veiledar som leiar prosessen.
Innhald:
- Korleis legge til rette for god drift av idrettslaget med basis i eit vedtatt planverk?
- Organisasjonsraketten som verktøy for å lage ein verksemdsplan.
- Dei tre V-ane i idrettslaget: Visjon - Verdiar – Verksemdsidé.
- Kva mål skal idrettslaget jobbe mot?
- Konkrete retningslinjer og levereglar i lys av visjonen, verksemdsideen og verdiane.
- Handlingsplanar som hjelp til å realisere måla.
Gjennom jobbing med ein verksemdsplan vil ein rette fokus på spørsmål over. Målet med prosessen er å lage ei felles plattform for idrettslaget, å få alle i idrettslaget til å dra i same retning.
Idrettslaget eller ulike grupper i laget vil ha følgjande nytte av prosessen:
- Eigarskap til det verdigrunnlaget som idrettslaget skal fungere etter, idrettslaget sin verksemdside og visjon.
- De vert einige om kva hovudmål idrettslaget skal realisere.
- De får ei forståing for korleis verksemdsplanen skal forankrast i klubben.
- De vert einige om korleis de lagar detaljerte handlingsplanar som vert nytta til å realisere det de har bestemt i verksemdsplanen.
Det som vert skapt gjennom prosessen kan idrettslaget bruke vidare til å bygge eit klart og tydeleg omdømme både internt og utad.
